谢登禹讲话
会上，谢登禹首先传达学习了5月5日自治区政府召开的“奋战50天 决胜上半年”经济运行工作推进会议精神。随后，谢登禹分析当前公司经济运行面临的形式，他强调，全公司上下要认清形势，提高紧迫感，强化责任感，坚定信心，积极献计献策，加强沟通，转变观念，统一思想，勇挑重任，砥砺前行。
谢登禹对做好二季度及全年工作目标任务作出部署：
一要快速提高营收，提高资产运营效率。紧紧抓住营收这个“牛鼻子”，一切围绕“营收”，有效的管理要助推“营收”。
二要调整三板块内部业务结构，确保营收持续快速发展。坚持效益导向，加强成本控制，提升三个业务版块的生产经营能力，以市场为导向，精准发力，提升业务市场份额狠抓内部管理，采取十项措施，提高管理活力。
三要往设计建设投资集团化发展，做大资本市场融资平台。立足三大主业板块，加大三大主业投资，深化“两轴两翼”业务发展布局，稳住“建筑设计”基本盘。
会上，黄建华围绕公司划转进入北投集团一年多来所取得的成绩，目前公司存在的主要问题以及下一步工作的开展等三个方面讲话。她指出，自2020年12月公司划转进入北投集团后，在集团公司的正确领导下，实现了跨越式的发展，但仍存在业务规模增长与效益低下的矛盾突出，业务拓展要求与人才欠缺的矛盾突出，市场需求和市场开拓能力矛盾突出，融资需求强烈与融资方式单一的矛盾突出以及二次创业要求与员工队伍活力不足的矛盾突出等问题，并要求要牢牢抓住自治区政府提出的“工业强区”和“强首府政府战略”等发展战略，公司以工业园区规划设计、公共建筑设计业务为主要突破口，市场上必然大有可为。
会议现场
由于疫情防控的需要，会议分为建筑板块、职能部门板块、矿山板块和安全技术服务板块三个分会场，公司全体员工参加会议。
